公司陶瓷营销中心举办了2014年“立足总部，开启销售市场新局面“的销售大会。

当时销售中心营销总经理对开年动员大会做了会议致辞，表示公司2014年首要重点就是要紧抓新网点开拓，做好老客户的后期维护工作；其次在原有的优势销售渠道基础上，进一步拓宽品牌销售渠道，提升品牌销量，做好新一年公司陶瓷的年度推广工作。

随后，公司销售副总经理开篇致辞，旨在希望大家经过传统春节洗礼后，归往常的工作状态；同时就2014销售政策、近期工作安排和纪律要求展开详细解读。

在本次会议上，营销总经理就2014工作规划及重点工作安排两大模块也展开详细解说。并针对2014工作规划从品牌目标规划、年度营销策略、资源投入规划及2014重点管理工作规划四个板块做了详细说明。结合原来经销模式之外，强调公司陶瓷销售今年的工作任务尝试是网点的开拓，以“标准营销点+专卖店面门”形式开发新网点，其中省会城市网点必须全部覆盖，地级市网点覆盖率必须达到一定比率；2014品牌营销策略将从产品策略和产品线规划、渠道策略、推广策略三方面进行：资源投入规划：一、将加大对专卖店建设资源的投入，强化过程管理，及时跟进专卖店费用返还，提升客户满意度；二、加强市场资源的建设，1、陶博会期间举办一场新品推介会，或举行一场年度推介会； 2、全国将举办一些“欢乐购亲民惠”年度主题推广活动；3、有机会营造一次全国性导购培训，强化自身知识，协助客户提升终端各渠道销售； 4、加强在报刊、杂志的广告费，网站、网络的推广费； 5、引进电子商务选材系统，并进行后台维护；6、网络SEO优化，加强公司网站搜索力度；另外强调2014重点管理工作规划是团队的建设，内部拉力的提升和外部展示专业形象的提升，同时对本月的重点工作做了详细的部署，对于新展厅升级及新新产品促销活动，所有人员必须积极参与其中。

此外，就公司在2014年年度品牌推广主题、销售方案变动做了详细的讲解。基于公司多年来的品牌沉淀与新品牌结合销售的营销渠道，年度继续签售续签或新签合同工作有序进行。加插下销售经销提出一些新创意，新颖营销模式如微营销售亮点多多，频频出谋划策，让大家对2014年促销活动都跃跃欲试，使每一位销售充劲十足。

随后，小结市场空间设计，了解下新颖别致的展示形象店，提升今年公司新装修准备面貌一新展风采，树立清晰的品牌形象，在新年希望有新发展新收获，相信在2014年度定能取得喜人的销售业绩。